Ewerton Gayo Rodrigues de Oliveira Filho chegou ao mercado condominial pernambucano pelo mesmo caminho que utiliza na advocacia. Primeiramente, ele observa os detalhes, analisa contratos, identifica riscos e compreende cada situação antes de propor qualquer solução. Natural de Olinda e filho de Mitsi Rejane Lucena de Oliveira e Ewerton Gayo Rodrigues de Oliveira, ambos servidores públicos, construiu no Direito a base técnica. Em seguida, no ano de 2020, essa base o levou a identificar um setor carente de profissionalização e gestão estratégica.
De estagiário no Martorelli Advogados, ainda no terceiro período da graduação, até assumir como Diretor Jurídico do Gayo & Cavalcante Advogados Associados em 2012, sua trajetória foi construída com dedicação, disciplina e entrega de resultados. A solidez dessa caminhada abriu espaço para uma segunda missão.
Transformando Desafios em Soluções com a Gayo Consultoria
Durante a pandemia, enquanto muitos condomínios acumulavam déficits financeiros, conflitos internos e planejamento insuficiente, Ewerton enxergou a oportunidade de transformar esse cenário. Desse modo, percebeu que o setor precisava de gestão técnica, comunicação eficiente, transparência, presença constante e decisões fundamentadas. Assim nasceu a Gayo Consultoria e Gestão Condominial.
A proposta nunca foi apenas administrar condomínios. Pelo contrário, o objetivo sempre foi profissionalizar uma atividade que, por muito tempo, permaneceu nas mãos de moradores sem tempo ou formação específica para enfrentar os desafios da gestão. “Profissionalizar, modernizar para valorizar o empreendimento”, resume o gestor. Ele faz essa afirmação ao falar de condomínios que chegam à consultoria com déficits acumulados, contratos ineficientes, manutenção negligenciada e problemas que poderiam ser evitados por uma administração técnica e preventiva.
Metodologia Baseada em Pilares Estratégicos
A metodologia da empresa está baseada em três pilares fundamentais. Primeiramente, profissionaliza a gestão. Em seguida, moderniza processos e estruturas herdadas do amadorismo. Como consequência, valoriza o patrimônio. O retorno dessa filosofia não aparece apenas nas finanças. Na verdade, reflete-se na organização, na segurança, na qualidade dos serviços e na valorização do empreendimento.
O crescimento aconteceu de forma orgânica, sem publicidade ou estratégias estruturadas de captação. Afinal, veio da indicação de quem percebeu a diferença entre um condomínio administrado pela boa vontade e outro conduzido por método, processos, procedimentos e presença efetiva do síndico.
Atuação Atual e Legado Profissional
Atualmente, a consultoria atua como síndico profissional em 14 condomínios distribuídos entre Recife, Gravatá e o litoral sul de Pernambuco, onde recentemente ampliou sua atuação. Paralelamente, por meio da estrutura jurídica do escritório, presta assessoria especializada a mais de 40 condomínios em todo o Estado.
“O nosso diferencial é a comunicação, a profissionalização, a ética e a transparência”, resume o advogado e gestor. Trata-se de quatro princípios que parecem simples, mas exigem disciplina diária para serem colocados em prática.
Em suma, quem administra com responsabilidade o patrimônio de centenas de famílias revela, com o tempo, o exato tipo de profissional que é quando ninguém está olhando.
