Sete anos em posição executiva em São Paulo bastaram para que Gustavo Caldas Carneiro Lins soubesse o que não queria. Em 2015, ele optou por retornar ao Recife e empreender ao lado de Eduardo Barros Cavalcanti. A princípio, o plano inicial apontava para o setor de fitness. No entanto, essa ideia durou pouco. Durou até que os dois identificassem que suas vocações genuínas pediam outro território.
A reorientação ocorreu de forma deliberada e sem recuo. Em vez de academias com metas de condicionamento físico, eles escolheram o público infantil. Da mesma forma, trocaram a busca por massa muscular pelo cuidado com o desenvolvimento das crianças. Nesse caso, mudar de setor significou mudar a pergunta central. Ou seja, passaram de “como crescemos?” para “para quem, de verdade, crescemos?”.
A Criação e Expansão da AquaFun
Desse movimento nasceu a AquaFun. A proposta não surgiu como uma escola de natação genérica. Pelo contrário, estruturou-se como um sistema proprietário de ensino sob a supervisão técnica de Giulia Roviello. Esse modelo inovador conta com aulas temáticas e apresenta a menor proporção de alunos por turma do mercado.
Cada turma reduzida representa uma aposta estratégica. De fato, a atenção concentrada produz resultados muito superiores, pois qualidade e volume raramente prosperam juntos na mesma piscina. A AquaFun cresceu mantendo essa aposta intacta. Atualmente, a empresa opera quatro unidades no Recife, distribuídas em Boa Viagem, Setúbal e Poço da Panela. Cada filial preserva rigorosamente o mesmo padrão de execução da primeira.
Além disso, a política comercial segue essa mesma firmeza. A instituição aboliu taxas de matrícula e de cancelamento, operando apenas com planos mensais sem travas contratuais. Essa decisão demonstra grande coragem empresarial. Afinal, comprova que a permanência do cliente decorre da qualidade da entrega, e não da imposição burocrática. Sem barreiras de saída, apenas a excelência retém o público. Desse modo, a confiança tornou-se um método diário de operação.
Valorização da Equipe e Cultura Organizacional
O investimento na equipe obedece a essa mesma diretriz. A gestão assegura remuneração acima da média do setor, capacitações mensais e um ambiente que reconhece conquistas. O grupo cuida ativamente de quem cuida das crianças. Esse cuidado constante transforma o espaço pedagógico em uma cultura sólida, muito difícil de replicar por concorrentes.
Nesse contexto, o passo mais recente foi a implantação oficial do setor de Recursos Humanos, liderado por Edilene Caldas e Karina Pontes. O novo departamento padroniza processos nas unidades da AquaFun e da IntegraFun. Adicionalmente, a iniciativa aprofunda o desenvolvimento profissional das equipes e garante acolhimento genuíno a todos os colaboradores.
IntegraFun e a Ampliação do Propósito
Contudo, a AquaFun representava apenas o ponto de partida, e não a linha de chegada. A validação do modelo despertou o anseio de levar o cuidado para onde ele era mais urgente. Assim, nasceu a IntegraFun, clínica dedicada ao desenvolvimento integral de crianças neurodivergentes.
No espaço clínico, especialistas em psicologia, fonoaudiologia, terapia ocupacional e análise do comportamento atuam em conjunto. Eles também integram os tratamentos aquáticos tradicionais do grupo. Do estímulo cognitivo ao suporte motor, todo o percurso terapêutico acontece de forma coordenada entre a piscina e o consultório.
Por conseguinte, a IntegraFun não é uma simples diversificação comercial, mas uma verdadeira extensão de propósito. A clínica atende com excelência a um público frequentemente desassistido pelo mercado tradicional. Juntas, as duas empresas compõem uma rede de amparo infantil em frentes totalmente complementares.
Os Pilares Estratégicos do Grupo Fun
A estrutura que sustenta todo esse ecossistema apoia-se em três pilares fundamentais. Em primeiro lugar, destaca-se a metodologia de ensino própria. Em segundo lugar, a política comercial prioriza a confiança ao dispensar amarras contratuais. Por fim, o terceiro elemento consiste na valorização da equipe por meio de treinamento e reconhecimento.
Em suma, a trajetória do Grupo Fun ao longo de uma década sintetiza decisões corajosas. Gustavo Caldas Carneiro Lins trocou o mercado paulista pelo empreendedorismo pernambucano. Igualmente, substituiu o segmento fitness pelo desenvolvimento infantil e a burocracia pela transparência com o cliente. Dessa maneira, o grupo consolida um modelo autêntico, que expande suas fronteiras porque mantém o propósito no centro da operação.
