A prática de Ronald Fonseca Cavalcanti como médico oftalmologista transcende o simples ato de restaurar a visão. Em contrapartida, abraça a reestruturação fundamental de como ele administra o cuidado ocular em Pernambuco. O seu trabalho no Hospital de Olhos de Pernambuco (HOPE) é a culminação de uma vida dedicada a duas buscas distintas: o domínio da habilidade manual cirúrgica e a adoção incessante de tecnologia avançada. Essa dualidade, estabelecida cedo, tornou-se o projeto para uma revolução silenciosa na prática médica local.
A Influência Internacional e a Formação
Embora o seu pai, Inácio Cavalcanti, também fosse oftalmologista, um desejo específico pela precisão cirúrgica aliada à instrumentação de ponta definiu o caminho de Ronald. Essa demanda o levou para fora do país no início dos anos 1980. Por exemplo, um período de estudo na Universidade de Porto Rico, sob a mentoria do falecido Dr. José Berrocal, provou-se definitivo. “Ele abriu os meus olhos”, recorda Ronald. Em seguida, ele descreve como Berrocal proporcionou acesso a instituições de primeira linha nos EUA, como o Bascom Palmer e o John Hopkins.
Os conselhos e as informações obtidas com seu mentor conceberam o próprio desenho, o fluxograma e o modelo de agregação de médicos do HOPE. Além disso, a sua flexibilidade linguística — dominando o inglês para prontuários e o espanhol para o atendimento em hospitais públicos — permitiu-lhe atuar como intérprete. Consequentemente, essa posição abriu as portas que definiriam seu futuro.
A Revolução na Metodologia de Atendimento
Ao regressar a Recife, ele não apenas abriu uma clínica; importou uma nova filosofia. O maior impacto de seu empreendimento foi a mudança completa na metodologia de atendimento. Ele desmantelou o modelo antigo: um médico isolado em seu consultório, realizando todas as etapas sequencialmente. Em vez disso, implementou um sistema de “boxes” e pré-exames. “Quando eu recebo um paciente, esse paciente já vem com tudo preenchido… já foi medida a visão, já foi aferida a pressão”, detalha.
O paciente chega “semi-pronto”. Isso, por sua vez, libera o médico para focar no diagnóstico e na interação. Em suma, esse sistema aumenta a eficiência em 30%. Nesse modelo, os instrumentos orbitam o paciente, não o contrário. Decerto, foi uma quebra fundamental do paradigma estabelecido.
Compromisso Social: Fundação Altino Ventura
Paralelamente a esse impulso empresarial, existia um profundo senso de dever: “É ensinando o que a gente aprende”. No mesmo ano em que o HOPE foi estabelecido, Ronald co-fundou a Fundação Altino Ventura (FAV), honrando outro mentor ao lado de seu pai. Durante os primeiros sete anos, os fundadores financiaram a instituição inteiramente com recursos próprios.
A motivação era clara: ele fora obrigado a deixar o Nordeste (primeiro para São Paulo, depois para o exterior) para obter conhecimento especializado. Por conseguinte, ele estava determinado a que as gerações futuras não tivessem que o fazer. “Houve uma motivação maior para tentar fazer alguma coisa para que uma pessoa não seja obrigada a sair daqui para aprender”, afirma. Hoje, a FAV é uma potência, talvez a maior prestadora de serviços do SUS oriunda de uma fundação privada. Além disso, a FAV formou mais de 700 oftalmologistas e mantém uma elevada produção científica.
A Busca Incessante pela Qualidade
Essa estrutura dupla — um hospital privado de alta eficiência e uma fundação pública de alto impacto — exigia um rigoroso compromisso com a qualidade. Verificamos esse compromisso através de certificações. O HOPE possui o nível de excelência da ONA. Contudo, de forma mais singular, é o único hospital oftalmológico completo no Brasil acreditado pela Qmentum (o padrão canadense). Isso exige autoavaliação constante e transparência. “Não se bota a poeira para debaixo do tapete”, enfatiza Ronald. Ele salienta uma cultura onde analisamos as falhas, não as escondemos, para aprimorar a segurança.
O Retorno à Medicina e o Legado Institucional
Após décadas navegando pelos papéis de administrador — concluindo um mestrado em administração hospitalar, construindo o HOPE, co-fundando o Hospital Esperança (posteriormente vendido) e presidindo a Sociedade Brasileira de Administração em Oftalmologia — Ronald está regressando à sua essência. “Hoje eu volto a ser médico”, assegura. Todavia, o seu maior prazer continua a ser o ato cirúrgico, restaurando o sentido que responde por 95% da nossa interação com o mundo.
Este foco é equilibrado pelos seus pilares de vida, um tripé inegociável: trabalho; uma família unida (a sua esposa Elani e os filhos Bernardo, Beatriz e Cecília) e a diversão (a sua paixão pela pesca e pela natureza). O seu legado é institucional. Por meio da criação da Vision One, que se estende por 12 estados, ele trabalha para garantir a longevidade do HOPE e da FAV para além de qualquer indivíduo.
A história de Ronald Cavalcanti honra Pernambuco porque é uma resposta direta às necessidades do estado. Ele viu o seu pai escolher Recife pelo seu potencial. Analogamente, ele, por sua vez, escolheu construir o potencial que faltava. Ele criou um ecossistema que retém e desenvolve talentos, estancando a fuga de cérebros que ele próprio vivenciou.
Na sua capacidade de sintetizar a alta tecnologia com um apego profundo às necessidades humanas (ensino, cuidado ao paciente, família), Ronald Cavalcanti opera como a figura que admira, Ariano Suassuna. Tal como Ariano criou um movimento clássico firmemente enraizado nas nossas condições nordestinas, Ronald edificou uma estrutura médica de padrões globais, porém profunda e funcionalmente pernambucana. Dessa forma, ele assegura que o melhor do mundo esteja disponível, e seja criado, aqui mesmo.
