Marco Antônio Costa – Mentes Extraordinárias

Ao Leitor: O Mapa das Mentes Extraordinárias

O que define uma Mente Extraordinária?

Não é um único feito, um golpe de genialidade isolado ou uma conquista singular. Descobrimos, ao longo de nossa jornada editorial, que a verdadeira excepcionalidade reside na coerência entre quatro dimensões distintas, porém inseparáveis: a jornada que molda o caráter, a filosofia que guia a mente, a disciplina que move a ação e o impacto que define o legado.

Para capturar a essência completa de cada coautor presente nesta obra, não nos contentamos com uma biografia linear. Fomos mais fundo. Estruturamos cada capítulo como um mergulho em quatro atos, permitindo ao leitor não apenas conhecer a história, mas dissecar o mecanismo por trás das realizações.

Ao navegar por este livro, você encontrará cada perfil dividido da seguinte forma:

1. Trajetória
   Aqui, estabelecemos a fundação. Esta seção é a bússola que nos situa, apresentando uma descrição pessoal e profissional que revela as origens, os valores absorvidos e os pontos de virada que forjaram a identidade do indivíduo. É o mapa de onde ele veio e quem ele se tornou.
2. Pensar
   Esta é a arquitetura da mente. Mergulhamos no mundo interno, explorando os modelos mentais, as crenças inegociáveis e a filosofia que serve como alicerce para todas as decisões. É aqui que entendemos por que eles fazem o que fazem.
3. Agir
   Se “Pensar” é a estratégia, “Agir” é a execução. Investigamos a ponte entre a ideia e a realidade: os hábitos, a gestão do risco, a tomada de decisão sob pressão e a disciplina diária que transforma visão em movimento concreto.
4. Realizar
   Este é o resultado, o impacto tangível no mundo. Analisamos as conquistas não como um ponto final, mas como a manifestação de tudo o que veio antes. É a prova viva do alinhamento entre sua trajetória, seu pensamento e suas ações, consolidando o seu legado.

Ao seguir esta estrutura, convidamos você a fazer mais do que admirar; convidamos você a compreender. Bem-vindo às Mentes Extraordinárias.

1. Trajetória: O Impulso de Engenhar

Existem mentalidades que se formam pela influência externa, moldadas por mentores ou pela pressão de um legado. E existem mentes que são o resultado de um impulso interno tão fundamental que o mundo exterior não tem outra função senão a de servir como campo de provas para essa vontade. A história de Marco Antônio de Araújo Costa pertence a esta segunda categoria. Sua trajetória não é a de um homem que escolheu a engenharia; é a de um homem que reconheceu na engenharia a única linguagem capaz de traduzir sua vocação inata.

Essa vocação é definida por ele com uma clareza elementar: um impulso para “realizar coisas, fazer transformação de coisas”. Muito antes de qualquer formação acadêmica, essa pulsão já se manifestava. Ela estava nas mãos do jovem que construía a própria prancha de surf ou que se dedicava a entender e resolver os problemas mecânicos de seus carros, numa época em que os veículos frequentemente falhavam. Não era um passatempo; era a primeira expressão do verbo “engenhar”. Era a necessidade de aplicar uma lógica estrutural ao caos, de criar uma solução funcional a partir de componentes brutos.

Quando a aptidão para a física e a matemática apontou o caminho acadêmico óbvio, surgiu uma breve hesitação. Um dom artístico para o desenho sugeriu a arquitetura como um destino possível. Contudo, a escolha final pela Engenharia Civil revela a natureza de sua mente. A arquitetura seria uma expressão parcial; a engenharia era mais completa. Ele não era movido apenas pela estética da forma, mas pela complexidade do sistema que a sustenta.

Onde a maioria das biografias de sucesso aponta para a figura de um guia ou conselheiro, a sua aponta para uma ausência e uma substituição. O pai faleceu quando ele tinha apenas quinze anos. “Eu não tive mentores”, ele afirma, uma declaração que redefine a origem de sua força. O vácuo de uma orientação paternal singular foi preenchido por um sistema rigoroso: um colégio interno britânico.

Este é o ponto catalisador de sua formação. Entre os dez e os quinze anos, o período mais plástico da constituição de um caráter, ele foi submetido a uma disciplina externa inflexível. Aquele ambiente não lhe deu a vocação, mas forneceu a ferramenta crucial para politizá-la. O internato britânico não ensinava o que pensar, mas como executar. Foi ali que o impulso criativo e a intuição artística foram fundidos a uma estrutura disciplinar, à capacidade de focar nas coisas e a um agudo sentido de competir. A motivação permaneceu um impulso pessoal, mas agora ela possuía um chassi de resiliência e foco que, como ele observa, o diferenciou de seus próprios irmãos.

Armado com essa dualidade, uma vocação interna para transformar e uma disciplina externa para executar, seu percurso profissional tomou um rumo profundamente não convencional. Ele fez o inverso do que todo mundo faz. Por onze anos, foi empresário, o destino final para muitos. Para ele, foi apenas uma fase. Aquele que domina a si mesmo não busca a autonomia de ser seu próprio chefe; busca o desafio à altura de sua capacidade.

O verdadeiro ponto de virada de sua trajetória foi uma aparente regressão: a decisão de deixar de ser empresário para se juntar a uma grande organização, a Camargo Corrêa. Foi um ato de quem buscava não o conforto, mas a escala. Ele não queria apenas “engenhar”; ele queria “engenhar” o impossível. E foi o que obteve.

A prova de fogo, o verdadeiro batismo que validou toda a sua formação, foi a hidroelétrica de Tucuruí. Ele chegou com 27 anos, apenas três anos após a graduação, na primeira fase do projeto. O cenário era a definição de caos e criação: só tinha mata. A missão não era construir um prédio, mas abrir o caminho para implantar a maior usina puramente nacional.

Ali, o jovem engenheiro assumiu “aquele rojão todo”. A escala era desumana e exigia o máximo da disciplina forjada no internato. Era uma operação que gerenciava 15 mil funcionários e que, em seu pico, produzia em estruturas de concreto armado o volume equivalente a um prédio de 40 andares a cada 24 horas. Tucuruí foi o laboratório onde o impulso pessoal de transformar o mundo encontrou um desafio de magnitude mundial. Aquele ambiente, com todas as disciplinas da engenharia em jogo, concedeu-lhe a formação completa para dominar o processo de planejar e construir qualquer projeto civil.

Quando ele retornou à convite para gerenciar a segunda fase da obra, 15 anos já haviam passado e sua experiência por ter assumido cargos no setor público e ter sido empresário e consultor no setor privado, já não era mais um jovem em formação, tinha ele uma experiência notável de conhecimentos da vida pública e privada da qual liderou. Era um profissional maduro, testado no limite da complexidade. Aquele que havia domado a selva e convivido com 15 mil homens para erguer concreto na velocidade de um arranha-céu por dia, estava agora preparado para qualquer desafio. A trajetória havia solidificado o caráter: o impulso de “engenhar para implantar” havia se tornado o poder de realizar.

2. Pensar: A Engenharia da Solução

Se a trajetória de Marco Antônio foi definida por um impulso interno para transformar a matéria, seu sistema de pensamento é a arquitetura invisível que torna essa transformação possível. A “formação completa” adquirida nas escalas monumentais de seus projetos não foi apenas técnica; foi, acima de tudo, a validação de uma filosofia. É um mindset que opera com a precisão de um engenheiro e a convicção de um otimista estruturado, onde nenhum problema é insolúvel, apenas mal dimensionado.

A sua bússola interna, o princípio que norteia suas ações mais importantes, não é uma abstração espiritual. É um comando de execução, um legado direto de seu pai que, apesar da partida precoce, cimentou a diretriz central de sua vida: “Procurar fazer sempre o melhor possível”. Esta não é uma máxima de autoajuda, mas um rigoroso padrão de qualidade. É a obrigação, internalizada, de que qualquer tarefa, por mais simples ou complexa que ela seja, deve receber a totalidade de sua capacidade.

Este comando central exige um método. E é aqui que seu processo criativo se revela. A fonte de suas soluções não reside no caos da pressão diária, mas na quietude deliberada. Suas melhores ideias e a resolução de problemas complexos ocorrem em um ritual de isolamento produtivo: caminhando na praia, sozinho, nas primeiras horas da manhã. É um momento de introspecção absoluta, onde a mente, livre de interferências, pode idealizar soluções.

É nesse estado que ele ativa seu modelo mental mais poderoso, uma resposta direta à incerteza e ao fracasso: “Para tudo tem solução”. Esta afirmação não é uma esperança passiva; é um imperativo operacional. A diretriz que ele dá a si mesmo é clara: “Gaste seu tempo buscando a solução, que a solução existe”. O fracasso, em sua filosofia, não é um evento, mas a consequência de se abandonar a busca.

O que torna este modelo mental verdadeiramente sofisticado é a sua segunda camada. Ele rejeita o “pensamento simplório” que enxerga a realidade de forma binária — ou funciona 100% ou é um fracasso. Se uma solução total não é aparente, o engenheiro assume o controle. A mente analítica decompõe o problema. “Se não tem solução 100%, que tenha 40%”. É a lógica da mitigação, da otimização e da funcionalidade. A solução de 40% não é um prêmio de consolação; é o resultado de um cálculo que permite “conviver com o problema”, tornando gerenciável o que antes era paralisante. É a engenharia aplicada ao otimismo de se buscar os 60% da solução com mais tolerância.

Este sistema de pensamento — um padrão de “melhor possível” se converte no método de “solução de 40%” — visa sobretudo preparar o terreno para a ação. O elo entre o “Pensar” e o “Agir” é o seu terceiro modelo mental: a gestão de risco através do planejamento rigoroso.

Quando confrontado com o equilíbrio entre ousadia e prudência, sua resposta é imediata: “o equilíbrio está no planejamento”. Para ele, “sem planejamento não tem pra onde ir”. A sua mente opera como um simulador de voo. É a capacidade de fazer um voo sem estar voando, permitindo-lhe dimensionar tudo antes que o primeiro recurso seja gasto. A ousadia, portanto, nunca é um salto no escuro. A prudência não é medo, mas o resultado de uma análise de risco bem executada. Ele define a imprudência não como o ato de arriscar, mas como a falha de fazer qualquer coisa sem a análise de risco adequada.

É com essa mesma lente analítica, que prioriza a estrutura e a resolução, que ele observa o futuro. Sua mente, treinada para identificar problemas sistêmicos, vê um mundo em profunda transformação de valores, onde a nova geração opera com um horizonte de curto prazo para tudo. Ele observa o crescimento populacional desordenado e as distâncias abissais entre o desenvolvimento europeu e a estagnação africana. A conclusão de seu simulador de voo mental é lógica, embora sombria: “Eu vejo o mundo muito mais difícil”. É o diagnóstico de um engenheiro que vê um sistema complexo sendo levado ao seu limite estrutural.

3. Agir: A Metodologia da Escala

Se o “pensar” de Marco Antônio é um simulador de voo que calcula metodicamente a “solução de 40%” e rejeita a ação sem a análise de risco adequada, seu “agir” é a execução rigorosa desse planejamento. A sua filosofia de fazer sempre o melhor possível não permite a imprudência. A ação, para ele, não é um impulso criativo; é a consequência disciplinada de um processo que transforma a complexidade em viabilidade.

Esse processo de execução foi calibrado não na academia, mas na arena de maior escala disponível no país. Os mais de vinte anos na Camargo Corrêa proporcionaram o que ele define como uma “formação profissional completamente diferente do que existe tradicionalmente”. Foi o domínio da execução em um nível onde as variáveis convencionais de gestão falham. Trata-se de uma metodologia focada no intangível: “De como você prevê as coisas, como você assegura que as coisas aconteçam”.

O modus operandi resultante é uma engenharia de garantia. É a aplicação de um “requinte na garantia de qualidade, segurança, prazo e custo” que só é exigido em projetos da magnitude de Tucuruí ou da transposição do Rio Negro. A sua forma de agir é, portanto, a aplicação dessa mentalidade de mega-construção a qualquer desafio: dimensionar o processo, prever as falhas e garantir a produtividade antes que o primeiro movimento seja feito.

Essa metodologia de execução é inseparável de sua filosofia de comando. Quando questionado sobre a ação mais importante de um líder no dia a dia, sua resposta é o pilar de seu modo de agir: “Dar exemplos”. A sua autoridade não é exercida por decreto, mas por demonstração. Ele entende que a liderança efetiva exige maturidade e tem como objetivo final ser um “fazedor de outros líderes”. Curiosamente, o homem que afirma não ter tido mentores dedica seu método de ação a ser o exemplo que a disciplina britânica lhe ensinou a ser, mas que a vida não lhe proporcionou.

É na gestão da crise que essa fusão de planejamento rigoroso e liderança pelo exemplo é testada. Seu maior obstáculo não foi técnico ou financeiro; foi um acidente de trabalho em um viaduto em Manaus. O desafio não foi apenas o incidente em si, mas o ambiente político que o cercava, onde a oposição “joga pedra na vidraça”.

A sua reação foi a tensão, mas a sua metodologia foi a resposta. O rigor do processo de segurança garantiu o essencial: não houve mortes. A crise foi superada, mas a lição foi clara: em projetos de alta visibilidade, o “agir” deve conter não apenas a excelência técnica, mas a resiliência para suportar a “exposição muito grande, chatíssima” que vem com ela. O planejamento e a segurança (o “chassi” de seu “Pensar”) provaram ser a única defesa contra as “pedras” do oportunismo político.

Manter esse nível de execução aos 74 anos exige uma fonte de energia particular. Ela vem de uma convicção profunda: “se aposentar morre”. Seu “agir” é perpétuo; ele “continua fazendo projetos” com a vitalidade de quem tem “um jeitinho de 40”. 

Sua forma de agir, hoje, é a de um empreendedor cívico. Ele identifica que o setor público é mais defensivo do que agressivo, com dificuldade em criar as coisas. Sua ação, então, é preencher esse vácuo. O projeto do waterfront do Porto do Recife é o exemplo perfeito. Ele não esperou por uma demanda pública; ele agiu e apresentou sua proposta que hoje transformou o bairro antigo da cidade. Sua empresa idealizou o projeto, fez o dimensionamento e provou a viabilidade econômica. Foi o engenheiro que, vendo um potencial, aplicou sua metodologia de escala e apresentou a solução pronta ao poder público. Este é o seu “agir”: não apenas resolver problemas, mas engenhar proativamente as soluções que o futuro demanda.

4. Realizar: A Persistência como Assinatura

A arquitetura mental de Marco Antônio, que opera como um rigoroso “simulador de voo” e é movida pelo imperativo de fazer sempre o melhor possível, encontra no “agir” a sua validação. A metodologia de execução em larga escala, que transforma o planejamento exaustivo em obras monumentais, culmina em uma definição de sucesso que é tão pragmática quanto seu processo: “Realizar”. Para uma mente que vê o mundo através da engenharia, o sucesso não é um sentimento abstrato; é um fato físico. É a capacidade de “Criar, implantar e ver as coisas funcionando”.

Quando reflete sobre o que gostaria de deixar, a palavra que ele escolhe para definir seu legado não é “inovação” ou “conquista”, mas “persistência”. É a herança de um método. O seu legado não é a ponte, mas o “como se supera” para construí-la; não é a usina, mas o “como se organiza” para erguê-la; não é o túnel, mas o “como se administra” a complexidade para mergulhá-lo. As estruturas físicas que reconfiguraram a geografia a exemplo da Ponte da travessia do Rio Negro (5,5km), o mineroduto de 730 km que liga o interior de MG ao litoral do RJ, o túnel da Via Mangue (um mergulho no lençol freático por método não destrutível) e a Estrada da Batalha são apenas os alguns resultados LOCAIS e visíveis dessa assinatura interna que foi coroada pela ação direta de trazer e construir o Estaleiro Atlantico Sul para seu Estado.

A sua maior realização, portanto, não foram os mais de cinqüenta projetos de grande porte implantados sob sua direção ou a primeira Fita Azul de um pernambucano na REFENO no comando com um veleiro construído no Estado. É o balanço final da sua filosofia. A conquista da qual ele mais se orgulha é a validação de seu método: “Em tudo que eu, durante a minha vida, me coloquei para fazer, deu certo”. É o orgulho sóbrio do engenheiro que olha para o resultado da vida de um homem e vê que a balança pendeu para o lado certo, não por acaso, mas por cálculo, disciplina e uma fé operacional de que para tudo tem solução.

Ao final, a trajetória de Marco Antônio se revela como um círculo perfeito de integridade. O conselho que ele daria ao seu eu de 20 anos é a exata bússola que recebeu de seu pai Luciano Costa, na época um grande empresário de sucesso, “Quando você se dispôr a fazer alguma coisa, faça o melhor possível”. Sua vida não foi uma busca por um propósito; foi a execução persistente de um comando claro, aplicado com a disciplina de um engenheiro e a resiliência de quem aprendeu a “engolir cabelinhos de sapo… Sem lacrimejar”. Os valores que ele aponta como essenciais — disciplina, família, saúde, paz, persistência, dedicação, equilíbrio emocional — não são apenas palavras; são as especificações técnicas do modelo mental que ele usou para construir seu mundo.

Marco Antonio hoje é consultor e conselheiro de empresas que, com toda sua experiência e perspicácia acumulada, cria, desenvolve e estrutura projetos públicos e privados de excelência, que visam a solução de questões e desejos com criatividade e sustentabilidade, sempre deixando na sua assinatura o dever de “fazer o melhor possível sempre”.